一帆機械不斷構(gòu)建和調(diào)整新的生命曲線
2013/3/30 10:03:03
目前，破碎機裝備制造業(yè)賴以運行的技術(shù)和社會環(huán)境以及客戶需求正在潛移默化中發(fā)生深刻的變化。在整個礦業(yè)加工流程完整項目中，用戶關(guān)注點已不僅僅是項目中單個零部件，而是整體項目功能是否滿足需求。在工業(yè)領(lǐng)域，專業(yè)化系統(tǒng)服務(wù)成為消費趨勢，這就需要企業(yè)向用戶提供完整的解決方案，從主機供應(yīng)商向成套服務(wù)商轉(zhuǎn)型。
面對2013年新形勢下的發(fā)展，一帆公司所提出的“三個轉(zhuǎn)型”分別是：一是在內(nèi)涵上，從制造型企業(yè)向高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型；二是在商業(yè)模式上，從主機供應(yīng)商向成套服務(wù)商轉(zhuǎn)型；三是在外延上，從本土化企業(yè)向國際化企業(yè)轉(zhuǎn)型。一帆公司所提的這次“三個轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略意義在于，不斷構(gòu)建新的生命曲線，在積極應(yīng)對市場變化中謀求新的跨越和可持續(xù)發(fā)展。
當(dāng)前，世界正處于新能源、新產(chǎn)業(yè)、新生活方式“三大革命”的前夜，世界經(jīng)濟在激烈的調(diào)整變動之中。即使是在被稱為“科技創(chuàng)新領(lǐng)頭羊”的美國，由于缺乏強大新興產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級也出現(xiàn)“斷層”，失業(yè)率居高不下。在這種情況下，美國只好“兵分兩路”，一路在新能源、新產(chǎn)業(yè)、新的生活方面尋求“重大突破”，而另一路則“退而結(jié)網(wǎng)”，在制造業(yè)等領(lǐng)域以科技帶動重建新優(yōu)勢。在國際市場，美國與日本汽車，美國與中國制造業(yè)等領(lǐng)域，我們都可以看到這樣的刀光劍影。發(fā)達國家試圖重振制造業(yè)，其他新型經(jīng)濟體正在快速崛起，我國制造業(yè)正面臨著來自發(fā)達國家和其他發(fā)展中國家的雙重擠壓。
在后金融危機時代,世界各國正在進行搶占科技制高點的競賽,全球?qū)⑦M入空前的創(chuàng)新密集和產(chǎn)業(yè)振興時代。在一個以技術(shù)為導(dǎo)向的行業(yè)，破碎機裝備制造企業(yè)參與國內(nèi)外市場競爭，面臨的不僅是經(jīng)營之戰(zhàn)，更重要的是技術(shù)創(chuàng)新能力之戰(zhàn)。誰能在科技創(chuàng)新方面占據(jù)優(yōu)勢,誰就能夠掌握未來發(fā)展的主動權(quán)。
提升企業(yè)成套設(shè)備服務(wù)能力，是企業(yè)在取得高速增長之后，為了謀求持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，不斷提高企業(yè)國際競爭力而進行的內(nèi)部變革過程，其實質(zhì)是企業(yè)發(fā)展到一定階段所進行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是企業(yè)發(fā)展過程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變。不僅符合世界經(jīng)濟發(fā)展方式變革的一般規(guī)律，更關(guān)系到在未來發(fā)展中能否擁有新的引擎，在未來競爭中能否獲得新的優(yōu)勢，在市場風(fēng)云變幻中能否立于不敗。
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