何飛鵬與大家分享其創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗
2012/5/17 15:27:39
有志于創(chuàng)業(yè)的你們，生于今日之中國，不能不說是趕上了一個千載難逢的好時代。在機遇面前，我們該怎樣正確看待創(chuàng)業(yè)，懷著一顆怎樣的心去創(chuàng)業(yè)？
首先，要堅信自己的身體里流著創(chuàng)業(yè)的血液。
我是一個一直在創(chuàng)業(yè)抑或準備創(chuàng)業(yè)的人。從臺灣政法大學(xué)公共行政系畢業(yè)那年，我放棄了去政府找一份穩(wěn)定工作的機會，進入了心目中向往的媒體行業(yè)。做過記者、當過編輯、賣過廣告、做過運營，我嘗試了媒體里的各種崗位，接觸到各行業(yè)最杰出的人，了解他們的性格、邏輯、思考方式，每一次采訪我都能向前邁進一大步，為以后的創(chuàng)業(yè)做下鋪墊、打下基礎(chǔ)。
當我做到臺灣《中國時報》經(jīng)濟新聞主管的時候，我覺得是時候離開了，我該去搭建自己的舞臺了。
其次，創(chuàng)業(yè)是需要積累的。
創(chuàng)業(yè)不是一件小事，畢竟這個世界上創(chuàng)業(yè)的失敗者多于成功者。所以，做出創(chuàng)業(yè)的決定一定要審慎。90%的創(chuàng)業(yè)者要從打工開始。只有在打工的過程中不斷地學(xué)習(xí)，體會創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)、心法，才會有創(chuàng)業(yè)的資本積累，也才知道自己是不是做老板的材料。至于創(chuàng)業(yè)資金，這絕不是問題。真正的問題是你是否值得信賴，是否能說服老板們給你投資。這個時代最不缺的就是資金，很多老板的錢都無處投放。記得我辭職創(chuàng)辦第一份雜志的時候，很多朋友和老板就很相信我，愿意為我投資，因為他們了解我在媒體的業(yè)績，知道我熟悉這個領(lǐng)域的方方面面并能滿懷熱忱地去做這樣一份事業(yè)。
再者，創(chuàng)業(yè)者要經(jīng)得住現(xiàn)實的煎熬。
我創(chuàng)業(yè)三十年，可以說至少有十五年是失敗的。早在上大學(xué)的時候，我就創(chuàng)辦過一個“合家歡青年商店”，最后虧損了上百萬臺幣；我做臺灣《工商時報》記者時，創(chuàng)辦過一份社區(qū)報紙《陽明山周刊》，那時我在財經(jīng)領(lǐng)域里自恃經(jīng)驗豐富且名聲響亮，但仍以完敗告終；1987年我辭職創(chuàng)辦臺灣《商業(yè)周刊》，之后的幾年內(nèi)，負債一億多臺幣；1995年我又創(chuàng)辦《PC home》，當時我找不到一名得力的專業(yè)人士加盟……后來，因為《一九九五閏八月》一書的出版、熱銷，使《商業(yè)周刊》度過危險期并成為全球中文商業(yè)期刊的第一名，而《PC home》也成為計算機類第一大雜志，并發(fā)展成擁有20多本副刊的計算機家庭雜志集團。此后，我又打造出臺灣最大的出版集團——城邦集團。到這時，一切才光明起來。因此沒有哪個人的創(chuàng)業(yè)史是一帆風(fēng)順的，所以熬不住辛苦的人、體力不勝負荷的人、心智不夠堅定的人最后都不能成為創(chuàng)業(yè)家。
檢討自己方能大徹大悟。
在我最痛苦、最失敗的時候，我一直在檢討別人、檢討環(huán)境、檢討方法，但都未見成效。后來臺灣自動化之父石滋宜在一次聊天時對我說：“什么是笨？就是老用同樣方法做事，卻期待會有不同的結(jié)果。”我終于開始檢討自己，然后大徹大悟，明白自己才是問題的根源、創(chuàng)業(yè)失敗的兇手。正所謂書生造反，三年不成，創(chuàng)業(yè)就是打江山，打江山本就是草莽的事，讀了太多書，想法很多，凡事講究合理，遇到問題時反而不能及時有效處理，而是坐視虧損，最后病入膏肓。
這個時代充滿了一夜致富的故事，這些故事會刺激更多的人繼續(xù)投入創(chuàng)業(yè)。無論是對財富的渴望，還是對自我價值的追求，你們都沒有理由不在這個春意盎然的創(chuàng)業(yè)大環(huán)境里一展身手、大展宏圖。
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